达州摩尔百货员工流失原因及对策研究

一、达州摩尔百货公司基本情况4

二、摩尔百货员工流失现状5

（一）流失变动周期化5

（二）员工离职年轻化7

（三）岗位离职特性化7

三、员工流失的原因分析7

（一）环境因素7

（二）物价因素7

（三）组织因素8

四、高流动率对企业的影响10

（一）经营成本受损失10

（二）工作绩效受干扰10

（三）员工士气受伤害11

五、摩尔百货员工管理的策略11

（一）从源头上重视人员招聘11

（二）加强员工“传帮带”培训12

（三）塑造企业文化加强人文关怀13

（四）重视员工职业生涯规划14

（五）加强沟通提高满意度15

参 考 文 献16

 

内 容 摘 要

本文主要针对在新形式下困扰我国商贸流通企业一线员工流动频繁问题，通过对摩尔百货员工的概况及其流失的问题进行分析，从外部环境、组织管理、自身心理因素等方面，阐述了员工流失的具体原因，进而提出了降低员工流失率的具体建议。做好摩尔百货的企业文化，做好“传帮带”文化；建立合理的薪酬体系、做好员工培训，加强人力资源管理，拓展员工的发展空间，从而增强员工对企业的认同感、归属感；塑造良好的团队氛围，加强对员工的人文关怀，让员工感受温暖，提高员工的满意度；加强部门主管的管理水平，提高管理人员的能效意识重视员工的职业生涯规划等。以期增强企业一线员工队伍稳定性，实现企业人力资源管理的与时俱进和谐有序。

[关键词]：摩尔百货；员工流失；员工管理；人力资源管理