邮政企业薪酬管理现状及对策研究

一、邮政企业薪酬支付的依据3

二、邮政企业薪酬管理及内容4

（一）酬管理目标4

（二）薪酬政策5

（三）制定薪酬计划5

（四）调整薪酬结构5

三、邮政企业薪酬管理体系现状分析5

（一）邮政企业薪酬管理的原理5

（二）薪酬管理体系主要受到以下因素的影响6

（三）中小企业薪酬管理现状分析6

四、邮政企业薪酬管理对策研究9

（一）制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度9

（二）合理确定员工的总体要求，形成多层次的激励机制9

（三）实现物质奖励与精神鼓励的统一10

（四）薪酬制度体现以人为本的理念11

（五）中小企业非经济性报酬的运用11

（六）将程序公平视为公平原则的“上层建筑11

（七）保持薪酬系统的适度弹性12

（八）导入动态的战略导向原则12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

由于人才逐步市场化，因此企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平，按照企业的地理位置以及行业特性，将外部地区行业企业薪资水平作为企业薪酬体制制订的参照物，来确定企业薪资的整体水平，完成薪酬设计，搭建合理的薪酬结构。本文首先对薪酬管理的基本理论知识进行了全面的论述，然结合国内中小型企业的薪酬管理体系进行分析，然根据实情提出解决问题的方案。

关键词:薪酬管理；对策研究；邮政企业