基于生命周期理论的企业创新管理研究

目 录

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

（三）研究内容2

二、 理论基础2

（一）创新理论的产生3

（二）技术创新理论3

（三）自主创新理论3

三、我国企业创新管理现状及存在的问题——以海尔集团为例4

（一）海尔集团创新现状和成果4

（二）海尔集团创新管理存在的问题5

1.研发费用占销售额的比重5

2.生产效率不高5

3.对市场变化的灵敏度稍弱5

4.人才队伍的建设还需完善5

5.发展战略在国家层面的缺失6

四、基于生命周期理论的海尔集团创新管理改善策略6

（一）海尔集团初创期的技术创新战略模式及实施要点6

1.针对性的进行研究开发6

2.控制和完备配套资源6

（二）海尔集团在成长期实施模仿创新战略的要点7

1.制定企业的长远发展战略7

2.建立系统化制度以实现规模经济7

3.海尔集团在成长期实施合作创新战略的要点7

（三）海尔集团成熟期的技术创新战略模式及实施要点7

1.正确估量企业承担风险的能力8

2.培育企业创新文化8

3.注重知识产权保护8

（四）海尔集团衰退期的技术创新战略模式及实施要点8

结束语9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

随着全球进入高科技和信息时代，自主创新能力的高低越来越成为衡量一个国家综合实力和现代化程度的重要标志，也是衡量一个企业参与国际竞争是否有后劲的决定性因素。从我国改革开放以来，我国企业通过自主创新，取得了令人瞩目的成绩。但是，在取得成绩的背后，我们也应当重视企业在创新管理方面存在的不足，因此，本文将生命周期理论引入到企业创新管理中，以海尔集团为研究案例，对其在创新管理中存在的问题进行了研究，进而结合国内外学者的研究成果和生命周期理论，提出了基于海尔集团全生命周期视角的创新管理改善建议,例如:针对性研究、控制和完备配套资源、制定长远发展计划等，以期海尔集团能够顺利提升创新管理水平，实现可持续性发展。

关键词：海尔集团 自主创新 生命周期