家族企业管理问题研究

第一章 绪论3

1.1研究的背景和意义3

1.2概念的剖析3

1.3本文的框架结构、研究方法6

第二章 家族企业管理专业化研究概述7

2.1家族企业的概念及特征7

2.2 家族企业产生与发展的必然性8

2.3境外家族企业的管理模式9

2.4中国家族企业现状分析11

2.4.1海外华人企业家族企业11

2.4.2中国大陆家族企业12

2.5华人家族企业的特点及优缺点分析14

2.5.1中国当代家族企业的特点14

2.5.2中国现代家族企业的优势分析15

第三章 我国家族企业管理现状及存在问题17

3.1家庭成员之间产权不清晰17

3.2决策过程不科学严谨，决策的风险较高17

3.3管理体制与现代企业管理体制相冲突18

3.4“任人唯亲”不利于引进人才19

第四章 中国家族企业管理的对策和建议21

4.1培育以人为本的企业文化21

4.2以身作则 遵循制度21

4.3家族企业应注重战略管理22

4.4将现代企业制度引入家族企业22

第五章 结论24

参考文献25

内 容 摘 要

中国家族企业的管理模式主要受中国传统文化的影响深远。在中国的传统文化中，“家文化”、“家族主义”是很鲜明的特点。这也体现在中国的家族企业中。和西方家族企业的管理相比，中国家族企业的管理“人治”色彩很浓，随意性较强。企业的产权不明晰，决策过程比较官僚。在用人方面，则表现为“任人唯亲”。这在很大程度上阻碍了家族企业的发展。但是，家族企业的管理模式也有很多的优点，比如决策效率高、执行力强、代理成本低等。本文通过对国外家族企业和国内家族企业演化过程和管理模式的对比，通过对中外家族企业管理模式的对比分析，提出了中国家族企业的“关心资源”的优势。通过分析比较，指出中国家族企业现存的管理模式很大程度上受目前中国政治体制的影响。通过对中外家族企业的比较分析和对中国目前的社会环境的分析，认为：两权分离不是包医百病的良药，由于中国还没有建立完善的信用体制和社会法制体系，“职业经理人管理模式”并不适用于绝大多数中国家族企业。

关键词：家族企业 管理模式 集群 产权 关心资源