管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

一、管理人员选拔4

（一）、管理人员选拔的依据4

1、管理人员选拔的要求4

2、管理人员胜任能力的评估4

（二）、选拔管理人员的主要来源5

1、企业内部提升管理人员5

2、企业对外招募选聘管理人员5

二、选拔管理人员的常用方法6

（一）、目标管理法6

（二）、评分表法6

（三）、配对比较法7

三、对管理人员进行考评的四个方面8

（一）、品德方面8

（二）、能力方面8

（三）、勤于工作9

（四）、绩效贡献9

四、对管理人员的培训9

（一）、管理人员培训的主要内容9

1、针对业务板块的管理培训9

2、针对管理知识和能力提升培训9

3、针对管理人员心理素质的培训10

（二）、管理人员的培训方法10

1、脱产式培训10

2、在岗式培训10

3、情景模拟式训练10

4、网络教学形式培训10

五、管理人员培训存在的问题11

（一）、管理体系不完善11

（二）、缺乏企业投资力度11

（三）、培训形式过于简单11

六、管理人员培训的相应对策及措施11

（一）、完善培训体系11

（二）、完善激励机制、调动参与积极性12

（三）、增加培训投资力度12

（四）、丰富培训形式与内容12

七、结语12

参考文献13

内 容 摘 要

本文通过对管理人员的选拔进行分析，阐述了选拔管理人员的依据和来源，选拔管理人员的常用方法。以及对管理人员的培训内容和方法，存在的问题，改善的对策等都一一进行了浅析。

追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理人员的存在。凡是有组织的地方，就需要有核心管理人员来领导。企业招聘和培训工作在人力资源部占据了重要的部分，而且不少企业的人事也在不断发出一种声音，那就是管理人员的选拔和培训，总是存在着不少的矛盾。到底企业管理人员的选拔和培训存在什么样的问题？我们又怎样来解决这些问题呢？

随着社会的进步和发展，社会对企业在人才的培训方面提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的根本性的战略任务。文章最后指出，企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续的发展。

关键词：人才 选拔 培训 问题 对策