中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要2

1 绪论3

2 薪酬管理的含义及其对企业的作用4

2.1 薪酬管理的含义4

图2.1 薪酬体系设计流程图4

2.2 薪酬管理对企业的作用4

2.2.1 心理激励作用4

2.2.2 信息传递作用5

2.2.3 控制成本作用5

2.2.4 经济保障作用5

2.2.5 塑造企业文化作用5

2.2.6 改善企业经营作用5

3 无锡柯南商贸薪酬管理的现状与存在的问题6

3.1 薪酬设计未与企业发展战略相结合6

3.2 薪酬制度弹性差6

3.3 忽视非经济性报酬在企业薪酬管理中的运用6

3.4 薪酬水平低7

3.5薪酬结构缺乏激励性7

4无锡柯南商贸薪酬管理方案的优化对策7

4.1 注重运用薪酬的战略导向原则7

4.2 保持薪酬结构的适度弹性7

4.3 采用合理的薪酬水平策略9

4.4 注重运用非经济性报酬10

4.5 针对不同类别员工运用不同的薪酬管理模式10

4.5.1 中高层管理人员采用绩效薪酬模式10

4.5.2 职能型人员采用岗位薪酬模式10

4.5.3 销售人员采用绩效薪酬模式11

4.5.4 生产人员采用岗位与绩效相结合的薪酬模式11

5结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着社会的不断发展，我国社会主义市场经济也在不断完善。在此过程中，我国中小企业在迅速崛起。但与此同时，中小企业在发展的过程中还存在诸多问题，这些问题的存在都会影响到企业的正常发展。本篇论文就在此基础上，以无锡柯南商贸为例，针对其薪酬管理现状和存在问题进行分析和研究，随后提出一些有建设性的意见和解决方案，希望能够对我国中小企业的薪酬管理制度进一步完善有一定的促进作用，从而更好的帮助企业留住人才进而促进企业健康可持续发展。

关键词：中小企业；无锡柯南商贸；薪酬管理；问题；对策