我国企业跨国并购中的文化融合问题研究

摘要3

一、相关理论概述4

（一）跨国并购的含义4

1、企业兼并4

2、企业收购5

（二）跨国并购的分类5

（三）企业文化概述6

1、企业文化的定义6

2、企业文化的重要性6

（四）企业文化融合概述7

1、企业文化融合定义7

2、企业文化融合的分类7

二、我国企业跨国并购中企业文化融合存在的问题8

（一）基于国家文化的企业价值观的差异8

（二）利益分配引起的冲突9

（三）在企业管理方式方面的差异9

（四）企业内部员工之间及员工与管理者之间行为方式的冲突9

（五）对中国文化了解少,企业文化的认同感低10

三、如何进行企业文化融合缓解文化冲突11

（一）积极开展中西企业文化交流活动，促进跨文化沟通了解11

（二）积极推动“本土化”战略11

（三）研究并购企业的历史，吸收先进企业文化12

（四）正确处理各种冲突，协调各方利益12

四、结论13

参考文献：14

摘要

随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。而企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键因素。本文通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和存在问题的分析，探讨了如何进行文化融合以缓解企业文化冲突的问题，以期对跨国并购企业的文化建设与管理提供一定的借鉴。

关键词：跨国并购、文化融合、重要性