员工“跳槽”现象分析研究

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究内容3

二、企业员工跳槽情况分析——以A公司为例3

（一）A公司员工跳槽现状4

（二）A公司员工跳槽的原因分析5

1.薪酬水平较低，不能满足员工要求，薪酬结构单一7

2.缺乏完整有效的绩效考评体系7

3.人才激励机制不完善7

4.岗位职责不明确，有时使员工无所适从7

三、A公司解决员工跳槽的对策7

（一）优化A公司薪酬设计机制7

（二）重新设计A公司的考核体系8

（三）借鉴美日两国企业的用人机制8

（四）按层级对A公司进行培训9

四、结论11

参 考 文 献12

附录13

内 容 摘 要

我国的中小民营企业在逐步扩大规模的过程中，愈来愈受到人才问题的困扰，近年来陷入了员工跳槽的困境，大多数民营企业面临着人才匮乏和人才高流动率的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生了不利影响。因此，深入研究中小民营企业员工跳槽问题的成因，探讨相应的对策既必要又亟需。本文围绕A公司，讨论民营企业的员工跳槽相关问题，指出A公司员工跳槽的原因，在于薪酬水平较低，缺乏完整有效的绩效考核体系，人才激励机制不完善，岗位职责不明确。最终提出A公司解决员工跳槽的对策。

 

 

关键词：民营企业；跳槽；绩效考核；薪酬设计