管理人员培训存在的问题及对策分析

一．管理人员的培训4

（一）培训的目的4

（二）培训的形式4

二．管理人员的培训存在的问题5

（一）认为人才留不住5

（二）认为培训是一种福利5

（三）培训的目的不明确5

（四）培训方式不合理6

（五）缺少系统培训管理机制6

三．管理人员培训问题的对策6

（一）提高培养意识，强化管理人才培养机制建设7

（二）突出培养重点，注重管理人才综合能力提升7

（三）建立企业人才培养机制应注意的问题8

（四）培养人才企业要做到的两个问题8

（五）把培训当成一件大事做8

（六）完善培训体系和机制9

（七）完善培训评估体系9

四．总 结10

参考文献11

内容摘要

 管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其影响力主要来自其所在职位所赋予的正式权力。企业管理人员是企业发展的关键力量,其素质高低、能力好坏直接影响企业经营管理,甚至是兴衰存亡。如何通过管理人员培训造就一支思想过硬、素质高、能力强的经营管理团队,对于推动企业立足市场、领先市场、谋求长远发展,成为所有企业都在研究深入的重要课题。而基层管理人员的素质，更是决定一个超前、正确的战略能否完美的被执行。因此基层管理人员的选拔，以及跟进的培训，就尤为重要。本文对管理人员培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出对怎样做好管理人才培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务；文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业持续快速发展。

关键词：管理； 培训； 对策