目 录
摘要……………………………………………………………………………3
前言……………………………………………………………………………4
一、管理人员的选拔…………………………………………………………5
（一）、管理人员选拔的依据…………………………………………………5
1、管理职位本身的要求…………………………………………………5
2、管理人员具备的素质与能力…………………………………………5
（二）、选拔管理人员的来源…………………………………………………7
1、外部招聘的优势………………………………………………………7
2、外部招聘存在的劣势…………………………………………………8
3、内部选拔的优势与劣势………………………………………………8
4、企业在选择外部招聘和内部提升管理人员应遵循的几个原则……9
二、管理人员的考评…………………………………………………………11
（一）、管理人员考评的内容…………………………………………………11
1、管理人员的品德………………………………………………………11
2、管理人员的能力………………………………………………………11
3、管理人员的态度………………………………………………………12
5、管理人员的业绩………………………………………………………12
（二）、管理人员考评方法……………………………………………………12
1、目标管理法……………………………………………………………12
2、配对比较法……………………………………………………………13
三、管理人员培训存在的题…………………………………………………14
（一）、企业培训………………………………………………………………14
（二）、培训机制………………………………………………………………14
（三）、培训的局限……………………………………………………………14
（四）、系统的管理培训缺位…………………………………………………15
四、管理人员培训问题的对策………………………………………………15
（一）、提高培养意识，强化管理人才培养机制建设…………………………15
（二）、培养人才企业关注两个方面……………………………………………16
结语…………………………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………17
【摘要】
本文基于企业管理的角度，对选拔以及培管理人员过程中存在的一系列问题进行分析和论证，同时针对如何更好地进行管理人才选拔和培养提出了相应的看法和思路。基于管理人员考评的内容，涉及品德、能力、态度、业绩等方面，结合当前的管理人员培训存在的培训机制，培训方法论不足，提出了培养机制建设和个人综合能力提升等方面建议。通过简要的分析与论证，期望给企业管理人才培训提供一些思路，调动企业管理人才积极性，促进企业持续健康发展。
【关键词】：管理人员； 培训； 选拔； 对策
