目 录
一、管理人员的选拨2
1管理人员选拔需求2
1.1企业发展外部需求………………………………………………………………………..2
1.2企业发展内部需求………………………………………………………………………..2
2管理人员选拨方式……………………………………………………………………………….2
2.1笔试和笔试………………………………………………………………………………..2
2.2外聘和内部晋升…………………………………………………………………………..2
3、对管理人员选拔的要求………………………………………………………………………..3
二、管理人员选拔中出现的问题及对策分析……………………………………………………5
1、管理人员选拔中出现的问题…………………………………………………………………...5
1.1笔试与面试中的问题………………………………………………………………………5
1.2外聘与内部晋升中的问题…………………………………………………………………5
2、管理人员选拔问题的对策分析…………………………………………………………………6
2.1不带个人主观偏见要全面、合理可行…………………………………………………….6
2.2制定标准的选拔体系、目的要明确……………………………………………………….6
三、管理人员的培训……………………………………………………………………………….7
1、管理人员培训需求………………………………………………………………………………7
1.1企业内外部发展变化……………………………………………………………………….7
1.2管理人员能力情况………………………………………………………………………….7
2、管理人员培训的目的和作用…………………………………………………………………….7
2.1培训的目的………………………………………………………………………………….7
2.2培训的作用………………………………………………………………………………….7
3、管理人员的人力资源管理培训…………………………………………………………………8
3.1管理人员要有人力资源管理思维、技能………………………………………………….8
四、管理人员培训中出现的问题及对策分析…………………………………………………….8
1、管理人员培训中的问题…………………………………………………………………………9
1.1培训中培训师与培训者的问题…………………………………………………………….9
1.2培训的目的不明确、不重视……………………………………………………………….9
1.3培训后效果不佳…………………………………………………………………………….9
2、管理人员培训中出现问题的对策分析…………………………………………………………10
2.1培训师和培训者要认真对待培训……………………………………………………….. 10
2.2培训目的要准确、要重视…………………………………………………………………10
2.3培训后要进行效果评估…………………………………………………………………...10
五、总结………………………………………………………………………………………..10
参考文献…………………………………………………………………………………….....11
内 容 摘 要
随着社会经济的发展，管理人才对于任何一个来说都变得越来越来越重要。现在的社会既是科技的竞争，也是人才的竞争。企业管理人员在企业的日常经营管理过程中,扮演着重要角色,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。现代企业对管理人员得要求是高素质、高领导能力能够带领自己的团队为企业创造更多利益，对于这样一批管理者企业将通过一系列的培训方针政策将他们的才能发挥到更完美的地步。本文将通过分析企业管理人的需求、选拔的要求和条件及选拔中出现问题的对策分析；企业将如何培训管理人员及培训中出现了问题的对策分析。
关键词：管理人员 选拔 培训 问题分析 解决分析
