管理人员培训存在的问题与对策分析

企业管理人员对于一个企业的战略制定，企业的发展来说是一个关键的存在。管理人员应该懂得对企业资源的整合和应用，其中人力资源这一块也是相当重要的。因为人力战略也应该被纳入企业战略管理中，实行人才战略，这对于企业的长久发展与进步起着积极的作用。而培训在人才战略中是一个十分重要的一个环节，随着时代的进步，很多企业也逐渐地意识到培训的必要性，但是企业在管理人才培训方面都会存在一些问题，本文重点对这些问题做了分析，并提出了相应的策略。

关键词： 管理人员，培训，问题分析，策略

目 录

摘 要1

Abstract2

一、引言1

二、企业管理人员的培训概述2

（一）、培训的含义与目的2

1、适应企业外部环境的发展变化2

2、满足员工自我成长需要2

3、提高绩效3

4、提高企业素质3

（二）、培训的计划与实施3

1、培训需求分析3

2、制定培训计划3

3、实施培训计划3

4、培训效果评估4

三、企业管理人员培训存在的问题4

（一）、企业观念陈旧，对培训不重视4

（二）、未建立完善的培训管理系统4

（三）、缺乏健全的培训评估体系4

四、企业管理人员培训中存在主要问题的对策分析4

（一）、企业应该充分认识到培训的重要性，加大培训的投入4

（二）、建立完善的培训管理系统5

1、培训需求分析5

2、制定培训计划与实施培训计划5

（1）、选定培训对象5

（2）、遴选培训讲师6

（3）、设计培训课程6

（4）、选择培训形式和方法6

（5）、选择培训时机6

（6）、培训工作组织6

3、培训效果评估6

（三）、谨慎选择培训内容和有效的培训方式7

（四）、创建有效的培训评估体系7

1、员工考评的含义7

2、员工考评的原则7

3、员工考评的内容8

4、员工考评的流程8

（五）、帮助员工正确认识培训，发自内心想要提高自己8

五、总 结9

参考文献10

致 谢11