中小型企业的管理

目 录

一、现在中小型企业的概念、特征、现状5

（一）中小企业的概念5

（二）中小企业的经营特点5

1.投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体5

2.劳动密集度高，两极分化突出5

3..发展不平衡，优势地区集中6

（三）我国中小企业的发展现状6

1.发展规模小6

2.行业分布广，但地域性强6

3.个体对企业的贡献度大，影响也大7

4.缺乏良好的企业文化7

二、现代中小型企业缺陷7

（一）管理不规范，随意性强7

（二）企业缺乏长远的战略目标8

（三）用人还是培养人8

三、中小型企业管理的对策9

（一）规范化管理9

1.授权9

2. 奖惩9

3. 理念倡导10

（二）战略发展方向10

1.明确中小企业发展的战略目标和战略方向10

2.顾客感知产品、品牌质量10

3.提高企业核心竞争力11

（三）构建以人为本的人才培养机制12

1.确立“以人为本”的理念12

2.重视并加大对人才培养的资源投入12

3.总体培养目标与企业发展战略有机结合13

4.建立完善激励制约保障机制13

（四）企业文化的建设13

1.重视企业文化创新14

2.具有创新思维14

3.打造特色文化14

4.培养学习型组织14

内 容 摘 要

中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。 因为中小企业在国民经济中占有重要地位,研究中小企业管理,使中小企业健康运行,并能进一步做大做强,成为一个重要的课题。然而我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。同大企业相比，中小企业的优势在于经营决策快，成本及综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快。并且，中小企业中私人家族经营者较多，内部命令一元化，执行力强，能快速协调企业内部的所有资源，使之效率、效益最大化。但是，同大企业相比，中小企业在技术、资金、人力资源、信息获取等方面的能力较弱。据统计，在全球每年倒闭的企业当中，80%以上是中小企业。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。

关键词：中小型 企业 发展 管理