中小企业人力资源管理

一、引言4

1、研究背景4

2、研究意义4

二、我国中小企业人力资源的现状5

三、中小企业人力资源管理中的问题及原因分析5

（一）中小企业人力资源管理中的问题5

1、缺乏完善的人力资源规划5

2、招聘程序不规范5

3、缺少健全的培训体系6

4、薪酬管理体系不科学6

5、忽视企业文化建设7

（二）中小企业人力资源管理中存在的问题原因分析7

1、企业对人力资源管理工作重视不足7

2、缺少专业的人力资源管理人才7

四、改善人力资源管理的措施和建议8

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想8

（二）调整人才布局，不断优化人力资源整体结构8

1、立足公司现有的人才资源，进行结构调整8

2、建立一套科学的高层次员工招聘体系8

3、构建企业与员工之间的“心理契约”，留住人才9

（三）人力资源的整体规划9

（四）建立人才储备库9

（五）适当激励、挖掘潜能10

（六）建立良好的人才机制10

1、建立人才竞争机制10

2、建立人才流动机制10

3、建立人才保护机制10

（七）精心培育，发展员工11

（八）设计合理的薪酬制度，改善员工待遇11

1、设计合理的薪酬制度11

2、改善福利待遇11

四、结论12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

随着21世纪的到来,现代社会已进入信息经济时代。在当前情况下,企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。在我国国民经济中，中小企业往往能够对市场变化做出快速的反应，及时地传递市场信息，进一步促进对外经济的发展，增加经济的发展潜力，还可以缓解日益严峻的就业压力，中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。同时，中小企业对于人才的选择上也是具有引导示范作用，可以有效地激发人员的创新活力以及积极性。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次和水平，增强抵御风险的能力，增强国际竞争力以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。 

关键词：中小企业 人力资源管理 现状 问题 对策