基于生命周期理论的创新管理

目 录

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

（三）研究内容2

二、理论基础3

（一）创新理论的产生3

（二）技术创新理论3

（三）自主创新理论3

三、我国企业创新管理现状及存在的问题——以海尔集团为例4

（一）海尔集团创新现状和成果4

（二）海尔集团创新管理存在的问题5

1.研发费用占销售额的比重5

2.生产效率不高5

3.对市场变化的灵敏度稍弱5

4.人才队伍的建设还需完善5

5.发展战略在国家层面的缺失6

四、基于生命周期理论的海尔集团自主创新管理改善策略6

（一）海尔集团初创期的自主创新战略模式及实施要点6

1.针对性的进行研究开发6

2.控制和完善配套资源6

（二）海尔集团在成长期实施模仿创新战略的要点:7

1.制定企业的长远发展战略7

2.建立系统化制度以实现规模经济7

3.海尔集团在成长期实施合作创新战略的要点7

（三）海尔集团成熟期的自主创新战略模式及实施要点7

1.正确估量企业承担风险的能力8

2.培育企业创新文化8

3.注重知识产权保护8

内 容 摘 要

随着经济全球化的发展，现代市场竞争变得越来越激烈，企业间的主要竞争力开始朝着科技化的趋势演进，在这个过程中，如果拥有更好的创新能力，就会在竞争中占据主动地位。众所周知，创新不仅仅代表着一个企业的经营意识，更是对企业资源调配、企业战略方向调控等方面有着较高的要求，企业的创新管理能力如果不能与发展战略相匹配，那么将可能导致企业创新的投入化为泡影。改革开放以来，我国企业凭借着艰苦奋斗的精神取得了不错的发展成绩，但是，在取得成绩的背后，我们也应当重视企业在创新管理方面存在的不足，因此，本文将生命周期理论引入到企业创新管理中，以海尔集团为研究案例，对其在创新管理中存在的问题进行了研究，进而结合国内外学者的研究成果和生命周期理论，提出了基于海尔集团全生命周期视角的创新管理改善建议，以期海尔集团能够顺利提升创新管理水平，实现可持续性发展。

关键词：海尔集团 自主创新 生命周期