《我国企业人力资源管理与开发的问题及对策探析》

目 录

一、人力资源管理的概念及意义3

（一）什么是人力资源3

（二）人力资源管理的概念3

（三）人力资源管理与开发的意义4

二、人力资源管理与开发的工作内容4

（一）制定人力资源计划5

（二）人力资源成本核算与控制工作5

（三）岗位分析和工作设计5

（四）人力资源的招聘与选拔6

（五）雇佣与劳资关系管理6

（六）入职教育、培训和发展6

（七）员工工资报酬与福利保障设计6

（八）工作绩效考核7

（九）员工档案管理7

（十）帮助员工的职业生涯发展8

三、企业人力资源管理与开发过程中产生的问题8

（一）领导者的管理能力有限8

（二）不重视人才开发，工作效能低下9

（三）对人力资源的管理认识不足9

（四）管理机制不健全，没有利用好激励机制10

四、企业人力资源管理与开发对策分析10

（一）树立以人为本的管理理念，构建新型的人力资源管理模式10

（二）优化组织结构，合理设置岗位11

（三）建立科学的选人用人机制12

（四）建立严格的绩效评估制度12

（五）建立健全人才激励机制12

1．建立合理的薪酬福利制度13

2．提供个性化的奖励及激励措施13

（六）建立员工一体化培训机制，促进员工可持续发展14

（七）构建企业文化，丰富人力资源管理内涵15

内 容 摘 要

在当今全球经济一体化、知识经济时代化的背景环境下，人力资源是企业最为关键的资本，是企业具有市场竞争力的根本要素，“以人为本”已成为企业构建企业文化的核心主题，“重视人才、人才制胜”已成为领导者必备的重要理念。努力提高人力资源管理与开发的水平，积极学习和摸索人力资源管理与开发的方法，创新人力资源管理与开发的手段，建立不断更新高效发展的人力资源管理模式是企业长远发展、取得成功的关键。

本文重点论述了人力资源的重要性，阐述了人力资源管理的一些原理，探讨了我国企业在人力资源管理与开发过程中的一些问题，并针对这些问题去探索和提出人力资源管理与开发的相应对策。

关键词：企业　人力资源 管理 开发