房地产行业“跳槽”现象浅析----以成都蓝光地产公司为例

目录

一、引言3

二、企业员工“跳槽”现象概述3

（一）企业员工“跳槽”的概念3

（二）企业员工“跳槽”的分类3

（三）企业员工“跳槽”的特点3

三、成都蓝光公司员工“跳槽”现状及特征3

（一）成都蓝光地产公司的概况3

（二）蓝光地产公司员工“跳槽”现状4

（三）蓝光地产公司员工“跳槽”特征5

四、应对房地产行业员工“跳槽”的对策5

(一) 贯彻公平理念，建立科学的薪酬制度5

（二）完善企业诚信管理6

（三）健全企业责权制度6

（四）人性化管理6

（五）重视员工福利6

（六）灵活办公时间6

（七）务实的工作作风7

五、结束语7

内容摘要

随着生产产业链的不断进步，人才流失已成为最近几年许多企业最为头痛的问题之一，企业苦于员工频繁跳槽并致力于留住人才，员工则由于公司人力资源管理上存在的严重问题以及公司各种不科学的薪酬制度、不科学的办公时间、不重视员工福利而导致员工士气低落变换工作。本文以蓝光地产公司为研究对象，针对成都蓝光公司员工“跳槽”现状及特征分析，找出应对房地产行业员工“跳槽”的对策，致力于贯彻公平理念，建立科学的薪酬制度、完善企业责权制度、人性化管理、重视员工福利、灵活办公时间、务实的工作作风。人才流失问题的解决涉及到企业经营管理活动的各个方面,而且是一个比较艰难的过程。我们需要从企业整体出发、综合运用企业管理的各项职能和根据企业内外环境的实际情况，通过以人为本，尊重人的主体地位，实现人的价值，加强道德建设，促进人的发展来正确处理员工的跳槽问题，推动员工的合理跳槽。

关键字：员工“跳槽”；人力资源管理；薪酬制度；人性化管理