中小企业管理人员培训存在的问题和对策分析

目录

 

摘要3

一、引言4

（一）中小企业培训的意义4

（二） 国内外员工培训的现状4

（三） 员工培训的思路与方法4

二、员工培训的相关理论5

（一） 员工培训的概念5

（二）员工培训的分类及原则5

（三） 员工培训的特点6

（四）中小企业员工培训的必要性6

（五）中小企业员工培训的意义7

三、中小企业员工培训的问题7

（一） 中小企业员工培训现状7

（二） 中小企业员工培训存在的问题8

四、 改进中小企业员工培训的对策11

（一）加大培训费用的投入11

（二）提高员工培训的科学性12

（三）提高培养意识，强化管理人才培养机制建设12

（四）提高员工培训的规范性13

（五）努力提高培训人员自身的素质14

（六）加强对高层管理者的培训15

（七）注重培训考核评估15

（八）进行有效的培训需求分析15

（九）选择合理的受训对象和培训方法16

结 论16

参 考 文 献17

摘要

 由于人类的发展科技的进步，中小企业之生存环境的恶化及竞争压力的加剧，企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争。中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。研究中小企业员工培训，对于增强中小企业在人力资源方面的核心竞争力，推动中小企业的持续发展，具有重要的理论和实践意义。本文在介绍员工培训相关理论的基础上,分析中小企业员工培训的现状及存在的主要问题，进而有针对性的提出改进和完善的对策，在管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务；文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业持续快速发展。

 关键词：中小企业； 培训； 问题； 对策；人力资源。