员工“跳槽”现象的原因及对策分析

一、引言1

二、员工“跳槽”概述1

三、员工“跳槽”的原因分析1

（一）企业客观条件滞后1

（二）员工本身的因素2

（三）企业自身的因素2

（四）薪酬设计不合理2

（五）缺乏科学分析2

（六）社会因素2

四、解决员工“跳槽”的对策探析3

（一）重视招聘环节3

（二）打开员工进取通道3

（三）重视员工学习培训3

（四）注重员工职业生涯规划3

（五）完善用人机制3

（六）巧妙利用激励机制4

（七）进行合同管理4

（八）强化企业认同4

参考文献6

内 容 摘 要

人力资源是企业发展的第一资源，是企业创造价值的重要驱力。在市场经济高度发展的今天，跳槽作为人才流动的一种形式，是市场自由竞争条件下的正常现象，在一定程度上被赋予积极含义。员工对企业忠诚度的降低甚至消失，极大地影响了企业的发展。如何提升员工忠诚度，防止员工“跳槽”，成为企业管理的一个重要任务。随着企业竞争加剧，企业员工“跳槽”、人才流失的问题日益凸现。正常的人才流动，合乎市场经济规律，有利于企业改善经营理念，提高资源利用效率，完善人才结构。但过于频繁的人才流动，则会影响到企业经营的稳定性和连续性，给企业发展带来一定负面影响。研究如何坚持以人为本、增强企业员工主人翁意识、稳定员工队伍，有利于提高企业竞争力，从长远看有利于增强国家的国民经济实力。本文将结合当前企业人力资源管理方面存在的实际问题，提出防止员工“跳槽”和增强企业员工主人翁意识的一些方法。 

关键词：“跳槽”；员工；对策