员工“跳槽”现象分析研究

一、员工“跳槽”的定义2

二、员工跳槽的原因2

1、个人因素2

2、新环境适应能力差3

3、工作的实际情况与预期不符3

4、自我价值能否实现3

5、自身思想和公司企业文化冲突4

三·员工跳槽给企业带来的影响4

1、影响企业的凝聚力，降低工作效率4

2、增加企业成本影响企业稳定发展4

3、直接的经济损失4

（1） 商业机密的泄露5

（2） 间接导致工资上涨5

（3） 挖公司墙角5

四、降低离职率的措施5

1、公司制度的改进与完善5

2、建立完善的内部晋升机制6

3、提升企业文6

4、做好员工职业生涯规划与开发8

5、加强对离职后的员工管理8

五、结论9

参 考 文 献10

[1]  曲建军.《人力资源管理》 2015年第7期10

[2]  刘鹏. 如何有效的避免员工离职2012-03-22 8:1910

[3]  刘昕.《人力资源管理》48-76 10

[4] 陈灏 王炳坤 杨毅沉.《人才资源开发》 2017年第5期10

[5] 戴馨怡.《商》 2015年第26期10

[6] 顾文婧.李文武.知识型员工跳槽的原意及对策研究[J] ,2011,0610

[7] 张亚宁.《经济研究导刊》 2015年第18期10

内 容 摘 要

员工流动是企业管理中出现的一个普遍现象，保持合理流动率也是企业活力的有效保障。在当前企业竞争的大环境下，人才，特别是掌握科学技术和管理之水的员工成为企业所能利用的最大资源，是企业生产和发展的基础。他们起着直接决定和制约企业的核心竞争力的形成和发展的作用。如何把握当前企业员工的现状，了解其流动的倾向与动因并采取相应的措施对企业的发展具有重要意义。本文主要阐述了企业普遍存在的员工“跳槽”现象以及造成该现象的原因进行分析的结果。从企业文化氛围、人事管理、薪资待遇、职工关系等分析造成该现象的根本原因以及有效的解决办法。希望以下的建议能予以采纳。

关键词:员工 流动率 跳槽 原因分析 措施