职业经理人的绩效评估体系研究

目录

一 绩效评估概述2

（一）绩效评估的含义2

（二）绩效评估常用的方法2

1.非系统绩效考核法2

2.平衡计分卡法2

（三）绩效评估的定位3

1.绩效考核概念的定位--总结3

2.绩效考核目的的定位--改善3

3.绩效考核作用的定位--系统3

（四） 绩效评估的要素4

1.编制计划4

2.关注绩效4

3.人力资源联合其他部门4

三 职业经理人绩效评估体系的现状4

（一）职业经理人绩效评估现状4

（二）职业经理人绩效评估存在的主要问题5

1.绩效考核目标设置不合理5

2.绩效沟通过程不顺畅5

3.反馈信息的收集与运用不当6

4.绩效评估不能支撑企业战略6

五 职业经理人绩效评估中存在问题的解决措施6

（一） 实行前的培训宣贯6

（二） 实行中的组织保障7

（三） 实行后的持续改进7

（四）建设学习型企业文化7

职业经理人的绩效评估体系研究

摘要：随着现在经济和科技的不断发展，现在关于绩效评估的问题已经越来越受到企业的重视。绩效评估是一个企业提高自身素质和质量的重要的手段，也是一个企业可以在市场中获取优势的基础。目前，我国的很多公司在绩效评估和领导干部考核的工作中存在着一些问题。比如：缺少战略指导、缺少有效工具、缺少有机联系等等问题，这样的话，会直接造成行动不统一，使得行动的方案无法进行的现象。面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业的任务之一。而绩效评估能够帮助企业有效达成目标创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效地绩效评估体系，受到国内外企业的高度关注，也是当今管理咨询与培训的一个热点。本文主要就职业经理人的绩效评估指标体系进行研究，希望对大家有一定的帮助。

关键词：职业经理人；绩效评估；体系；研究