我国大型商场的发展现状与战略调整分析-以A商场为例

目录 1

内容摘要2

一、引言3

二、A商场发展现状3

（一）A商场基本情况3

（二）A商场发展现状3

1. 经营业绩不佳3

2. 人才流失4

3. 盈利模式单一4

三、A商场发展存在的问题4

（一）管理理念落后5

（二）经营管理水平落后5

（三）品牌吸引力较弱5

（四）人才储备不足6

四、A商场发展战略7

（一）发展战略定位7

1. 商品差异化战略7

2. 服务差异化战略7

（二）A商场战略的实施保障8

1. 经营观念改革8

2. 精益管理9

3. 做好自有品牌的质量控制10

4. 人力资源建设10

结语11

参考文献12

内 容 摘 要

随着市场竞争日益激烈，经营成本居高不下，电商革命的来临，传统百货业正面临前所未有的挑战。百货商店具有的购买较为便利的优势，也随着人们居住情况的变化如城市空也化、居住向郊区搬迁等逐渐消失。随着电子商务的快速发展，居民网络购物所占份额越来越大，对百货商场的经营形成了巨大冲击。传统百货商场正面临的非常严峻的问题，就是如何在电子商务飞速发展、世界经济一体化的大背景中，应对国际零售企业及电子商务的挑战和精湛，从而实现传统百货商场的新繁荣。本文以A商场为例，在相关文献综述的基础之上，首先对其发展现状进行了分析，然后分析了A商场发展中存在的问题，最后提出了A商场的发展战略。

关键词：A商场；发展现状；发展战略