目 录
摘要………………………………………………………………………1
一、本论文所用的相关理论……………………………………………1
（一）平衡记分卡绩效管理系统的产生………………………………2
（二）平衡记分卡绩效管理系统的本质特征…………………………5
二、企业职业经理人绩效考核存在的问题及分析……………………6
（一）企业职业经理人绩效考核发展历程……………………………7
（二）企业职业经理人绩效考核现状…………………………………7
（三）企业职业经理人绩效考核存在的问题…………………………7
（四）企业职业经理人绩效考核存在问题的分析……………………8
三、企业职业经理人绩效考核指标体系的对策………………………9
（一）完善财务指标……………………………………………………9
1.盈利能力……………………………………………………………9
2.偿债能力 …………………………………………………………10
3.资产运营能力 ……………………………………………………10
4.发展能力 …………………………………………………………11
（二）提高非财务指标的水平 ………………………………………11
1.经营发展战略 ……………………………………………………11
2.在岗员工素质 ……………………………………………………11
3.技术装备更新水平 ………………………………………………12
4.综合社会贡献 ……………………………………………………12
（三）考核指标的核算 ………………………………………………12
结论 ……………………………………………………………………13
参考文献 ………………………………………………………………14
摘 要
随着我国企业的不断发展，企业职业经理人正在逐步取代家族成员，成为企业新的经营者，这是企业发展壮大的结果。可是，职业经理人的绩效考核指标体系却没有完善起来，企业内部普遍缺乏科学的绩效考核指标体系，从而对职业经理人的引进和使用造成了很多问题。针对这一情况，本文首先介绍了平衡记分法的相关理论，然后对企业职业经理人绩效考核指标体系的筛选原则进行了分析，如科学性原则、可行性原则、全面性原则、平衡性原则。最后利用平衡记分法，从财务指标和非财务指标两方面入手，建立了企业职业经理人的绩效考核指标体系，对企业职业经理人的绩效考核指标体系进行研究。
关键词： 企业 职业经理人 绩效考核
