对国有企业兼并重组有关问题的探讨

目 录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2研究目的3

1.3研究意义3

1.4研究方法4

2相关概念4

2.1人力资源4

2.2人力资源管理流程4

2.3企业人力资源管理特征5

3我国国有企业人力资源现状5

4我国国有企业面临的人力资源困境与原因6

4.1国有企业面临的人力资源困境6

4.2国有企业出现人资资源困境原因8

5我国国有企业人力资源改革措施9

5.1健全和规范企业招聘管理制度9

5.2完善人力资源规划与招聘策略9

5.3全面提升招聘人员的综合素质10

5.4健全考核制度环境10

5.5创新考核理念10

5.7强化考核结果运用11

内 容 摘 要

国有企业是我国国民经济的基础与基石，国有企业效益的提高能够显著提高整个市场的经济和效益。人力资源作为一个企业的基础性资源，关系着整个企业的方方面面，作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竟争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源方面的问题以及对策进行分析。

 本文主要对国有企业在招聘以及绩效评价两个环节进行研究，第一部分阐述了本文的研究背景、研究目的和研究意义。第二部分主要对论文的相关概念进行了解释和说明。第三部分主要是对本文的招聘以及绩效评价环节的现状进行了描述，从而找出了本文在第四部分的问题和原因。最后第五部分为给出的招聘以及绩效评价环节的建议，对国有企业人力资源方面的改革提出建议。

关键词：国有企业 人力资源 招聘 绩效考核