我国家族企业发展障碍分析及对策

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式。在世界经济中，家族企业无论是在数量上，还是规模上都占有较大的份额。在“家”文化源远流长的中国，大部分属于家族企业，改革开放三十多年以来,中国家族企业得到了蓬勃的发展,它在增加国家财政收入、解决社会劳动就业、促进国民经济发展等方面发挥了重要作用,已经成为推动我国经济社会持续、稳定和健康发展的生力军。但是近几年来,中国家族企业的“短寿”现象也引起了人们的关注。面临着企业制度的调整和转型，而对这种选择有的企业行动，之后又退回固守原来的制度，有的企业则不收调整和创新，始终“锁定”在原有的企业制度状态。家族企业如何摆脱“一代创业,二代守业,三代灭亡”的宿命,实现自身的可持续发展,就成为自身面临的难题。

关键词：家族企业、策略建议、发展启示、可持续发展

目录

一、 家族企业的概念及其特征4

(一） 家族企业的概念4

（二）家族企业的特征4

1.任人唯亲4

2.子承父业5

二、家族企业在中国产生的文化背景5

三、家族企业的发展5

（一） 我国家族企业的发展历程6

1. 初创阶段6

2. 成熟阶段6

3. 家族企业群阶段  7

（二） 我国家族企业的现状7

（三） 影响我国家族企业发展的制约因素7

1.我国家族企业普遍股权集中度过高8

2.管理粗放,缺乏战略管理8

3.企业文化的局限性8

4.宏观环境的制约8

（四）我国家族企业的发展对策9

1.优化股权结构,明晰完善产权界定9

2.完善用人机制，实行科学化管理9

3.重塑家族企业文化9

四、中国家族企业的特点10

（一）中国家族企业的优势10

1.管理成本低，监督成本不高10

2.决策效率高10

3.信任度高、凝聚力强11

4.内部信息较为通畅,企业行为效率较高11

（二）中国家族企业的劣势11

1.财务管理水平低11

2.人才瓶颈12

3.决策的风险较高12

4.缺乏良好的企业文化12

五、家族企业管理提升的对策13

（一）引进人才,唯才是举13

（二）建立现代家族企业制度13

（三）营造良好的企业发展环境13

（四）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构14

（五）提高业主领导者的素质14

（六）转变企业文化14

六、 结论14