企业管理招聘研究-以中国民营企业为例

目 录

企业招聘管理研究3

—以中国民营企业为例3

一、对于招聘管理的基本认识3

（一）招聘管理的概念3

（二）招聘管理的目的3

1.3

2.3

3.3

（三）招聘管理的内容4

二、招聘管理对于企业的战略意义4

（一）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力4

（二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率5

（三）提升企业知名度，树立企业良好形象5

（四）为企业注入新的活力，增强企业创新力5

三.我国民营企业在招聘中存在的问题及分析5

（一）招聘管理与企业发展战略不匹配5

（二）对招聘管理不够重视6

（三）激励机制不科学、不完善6

（四）招聘工作缺乏科学的规范6

（五）招聘基础工作薄弱，没有科学的人事规划和岗位分析6

四.针对民营企业招聘管理存在问题的改进措施7

（一）建立健全科学的招聘管理体系7

（二）增强企业管理者对于人力资源管理的意识7

（三）规范人力资源管理模式7

（四）转变原有招聘观念8

（五）塑造企业文化8

（六）强化企业管理，在提高员工素质上下功夫8

（七）提供良好的薪酬体系9

结语9

内 容 摘 要

摘  要：随着我国市场经济的快速发展，人才在企业的生存与发展过程中越来越能起到举足轻重的作用，尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘。本文通过参考当前比较一些较为前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析，并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。 

关键词：民营企业、招聘管理 、招募、体系、模式