中小型企业的成本管理与创新

一、成本管理的概述3

（一）成本管理的主要内容3

（二）成本管理对中小型企业的作用4

二、中小型企业成本管理现状及问题.4

（一）中小型企业成本管理中的实际操作繁琐效率低4

（二）中小企业成本管理制度陈旧与混乱4

（三）会计人员工资上的信息录入错误严重5

（四）中小型企业成本管理上的当下形势5

三、中小企业成本管理问题的原因分析5

（一）成本管理模式落后5

（二）成本管理观念陈旧6

（三）决策失误损失增加成本6

（四）成本管理队伍人才缺乏6

四、完善中小型企业成本管理创新的对策7

（一）增强成本管理观念，实行全员成本管理7

（二）加强成本管理与成本核算的基础工作7

（三）以创新尤其是决策手段的创新促进成本管理7

（四）建立科学合理的成本管理系统，完善经济体制8

五、总结9

致谢10

参考文献11

内 容 摘 要

近年来随着我国经济的持续发展，国际竞争国内化，成本的合理规划与应用已经成为企业经营和竞争的基础要素，成本的管理与创新随之也成为关注的焦点，虽然当前我国中小企业取得长足进步，但与大型企业相比，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业有结构简单、决策迅速、反应灵活等优点，但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点。中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专业人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，如何才能深化应用各种成本方法、提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，是现代企业尤其是中小企业迫切需要解决的棘手问题。本文结合中小企业在成本管理方面的实际情况，分析了其存在的问题，并提出了一系列解决办法和创新意见，对中小企业今后的发展有着指导作用。

关键词：中小企业、竞争与发展、成本管理、创新措施