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京东商城商业模式分析

京东商城商业模式分析
上传会员: panmeimei
提交日期: 2024-07-23 07:11:18
文档分类: 工商管理
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文档字数: 8231

目 录
一、京东商城简介...................................................1
(一)京东商城前景.................................................1
(二)B2C的发展....................................................1
二、京东商城模式分析...............................................2
(一)京东商城的商业模式...........................................2
(二)京东商城的经营模式...........................................4
(三)京东商城的管理模式...........................................5
(四)京东商城的技术模式...........................................5
(五)京东商城的资本模式...........................................6
三、京东商城存在的问题.............................................6
(一)商业模式缺乏持续创新..........................................6
(二)滥用低价品牌稀释..............................................7
(三)追求规模后续乏力..............................................7
四、促进京东商城发展的建议.........................................8
(一)创新商业模式,做好转型准备....................................8
(二)提升环节协同效率,打造整体最优................................8
(三)加强品牌建设,凝练基本战术....................................9
(四) 稳步提升份额,培养忠诚客户....................................9
(五)强化网络经济人才培养和引进....................................10
结论与启示.........................................................11
参考资料...........................................................12





一、京东商城简介
   自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品,日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。

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