目 录
内容摘要............................................................1
一、中小企业战略管理................................................2
(一)、我国的中小企业定义............................................2
（二）中小企业战略管理的特点........................................3
二、我国中小企业战略管理的现状及原因................................3
（一）、我国中小型企业战略管理的现状..................................3
（二）、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析........................4
三、提升中小企业战略管理的方法......................................5
（一）、准确的战略定位................................................5
（二）、良好的市场战略分析............................................6
（三）、运用一体化战略................................................6
（四）、运用差异化战略................................................7
（五）、运用低成本战略................................................7
（六）、依靠科学理论方法..............................................8
（七）、立足长远重在企业文化建设......................................9
四、企业案列分析....................................................9
海尔：优势企业经营战略..............................................9
（一）、砸了76台冰箱换来了质量意识...................................10
（二）、只有淡季的思想，没有淡季的市场................................10
（三）、依靠创新去占市场，而不是在降价上做文章........................10
（四）、海尔不是一列火车，而是一个联合舰队............................11
（五）、海尔没有激动人心的事发生.....................................11
五、小结...........................................................11
参考文献...........................................................13
内 容 摘 要
随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、
个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要。
关键词：中小企业 战略管理方法 竞争战略 发展战略
