民营企业人力资源管理问题及对策研究

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引言。

民营企业人力资源管理相关概念。

2.1 民营企业概念与特点

2.2 人力资源管理的定义及其内容

2.3 人力资源管理的一般作用

民营企业加强人力资源管理的必要性。

3.1 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

3.2人力资源管理能够提高员工的工作绩效   

民营企业人力资源管理的现状与问题分析。

4.1低水平的用人思想，不合理的用人机制

4.2忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足

4.3 激励约束机制不健全、手段单一

4.4 漠视人事法规政策

4.5 对人才重视不够，员工流失快

民营企业走出人力资源管理困境的对策。

5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队

5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式

5.3实施现代人力资源管理方案

5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包

5.5 建立富有凝聚力的企业文化

致  谢。

内 容 摘 要

人力资源作为资源之一，是民营企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进民营企业的发展。为此，本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，指出了民营企业中人力资源内在机理，在此基础上，提出了民营企业人力资源开发与管理的对策，希望能够起到抛砖引玉的作用，为民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。      

关键词：民营企业；人力资源管理；必要性；问题分析；对策。