国有企业治理机制的完善

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引言

一、海尔实施国际化战略的背景

二、海尔国际化战略的目标和特点

（一）观念国际化

（二）人才国际化

（三）产品国际化

（四）技术国际化

（五）市场国际化

（六）网络国际化

（七）机制国际化

三、海尔国际化战略带来的启示

（一）先难后易的市场战略

（二）重视研发的发展战略

（三）创建品牌的经营战略

结束语

内 容 摘 要

 “中国最有价值品牌”、“最具发展潜力的中国品牌”、“世界最具影响力的100个品牌之一”，伴随着这一系列荣誉的取得，海尔发展成为全球家电行业的领先品牌，并成为中国企业跨国经营的一个成功典范。随着经济全球化以及中国市场进一步开放的深入展开，越来越多的国内企业将面临国际化的机遇与挑战。然而，相关理论与实践经验的缺乏使得中国企业的国际化进程举步为艰。海尔国际化战略成功实施的经验对于其他国内企业的国际化发展具有一定的借鉴意义。本文依次介绍了海尔国际化战略的实施背景及实施过程，概括出海尔国际化战略的特点，并将海尔的部分国际化战略分别与TCL、联想及万向集团进行比较，归结出海尔在实施国际化战略过程中，在市场战略、发展战略以及经营战略上的一些成功之处。尽管海尔与其他准备登上国际舞台的中国企业存着在行业领域、经营规模和管理能力等诸多方面的个体差异，但是，海尔从国内领先到国际知名的成功转型中仍蕴含着一些普遍的发展规律，亟待探索与研究。

关键词

国际化战略；产品生命周期理论；市场战略；发展战略；经营战略