目录
一、序论……………………………………………………………………6
（一）、背景阐述…………………………………………………………….6
（二）、认识行为心理研究的意义……………………………………….6
二、企业组织中个人行为心理研究……………………………………7
（一）、成长环境的影响……………………………………………..7
（二）、性格、道德、品质的影响……………………………………7
（三）、学识、价值观、能力的影响………………………………………8
（四）、企业组织行为与个人行为心理研究的关系……………………8
三、企业组织中群体行为心理研究 ………………………………………8
（一）、群体组织系统管理与个人行为心理之间研究的关系
（二）、群体条件……………………………………………8
（三）、群体管理组织结构……………………………………………8
（四）、群体目标粘合性 ……………………………………………9
1、企业战略目标粘合性…………………………………………9
2、管理系统制约下的粘合性………………………………………9
3、个人未来期望与企业组织的发展的粘合性……………………10
四、企业组织行为与时效管理的关系…………………………………………10
（一）、时效管理认识与意义………………………………………………10
（二）、行为心理下的行为与管理…………………………………………10
（三）、时效管理下的引导与制约…………………………………………11
五、激励管理与行为心理……………………………………………………11
（一）、良好的激励制度环境的营造…………………………………11
（二）、引导、约束下的行为心理……………………………………12
六、理论案例延伸——小米
（一）、小米的组织团队建立…………………………………………12
（二）、管理系统扁平化………………………………………………13
（三）、薪酬管理………………………………………………………13
（四）、文化、责任感激励……………………………………………13
七、结束语…………………………………………………………………………13
内容摘要：
近十多年来，相关的组织行为运动的兴起，使研究者们对组织行为的讨论不再仅仅的局限在员工负面问题的解决上，而是更加强调对员工的心理优势及其行为粘合性的关注与研究。
如何激发员工的工作能量和工作时效，研究组织集体和个人行为心理带来的行为模式和工作能量和工作时效的粘合性，以改善组织内外部效能逐渐成为重要的研究议题。但迄今为止，关于行为心理受哪些因素影响，对行为者本身及组织行为本身究竟有何意义等问题还缺乏深入的研究和探讨，但是有一点可以肯定的是良好的行为心理激励和管理理论及其措施对集体和个人，组织内部效能和外部效能均有着显著的可控的正向影响价值。
关键词：行为心理、粘合性、激励管理、能量
