目录
一、组织行为学绪论，组织行为学的产生与发展…………………………………3
二、组织行为学激励理论的类型……………………………………………………4
1、物质与精神…………………………………………………………………..4
2、正向与负向……………………………..........................................................4
3、他人与自我……………………………………………………………………4
4、外附与内附……………………………………………………………………5
三、对员工要创建有效的激励制度………………………………………………….5
1、对员工的激励在公平，透明，分明 ……………………………................5
2、对员工的激励要使用多种方式……………………………………………..6
3、对员工的激励要有力度才能起到作用……………………………………..6
4、对员工的激励要把握最佳时机，要讲究方式方法………………………..6
5、要考虑员工的个人特性，实行不同的激励原则…………………………..6
四、对员工可实施的激励策略………………………………………………………7
1、成就激励……………………………………………………………………..7
2、能力激励……………………………………………………………………..8
3、环境激励……………………………………………………………………..9
4、物质激励……………………………………………………………………..9
五、激励理论小结……………………………………………………………………10
内容提要
组织行为学是一门发展相当成熟的学科，而激励理论是组织行为学中十分的重要理论之一。在当今知识经济，信息社会的时代里，管理者如何学好组织行为学 ,用好激励理论显得尤为重要。本论文就是本着对组织行为学研究----激励理论探讨,从而进行了一点点研究与探讨，对组织行为学激励理论的类型从四个方面进行了阐述，并在如何对员工创建有效的激励制度从五个方面谈了自己的看法,并从四个方面讲了激励策略，通过这一系列的研究与探讨，更清析的认识到，如果管理者用好激励理论，可很好调动员工的积极性,,从而创造更大的价值, 达到事半功倍的效果!也可留住好的人材,对管理者来说,这是一个多么宝贵的财富.所以说: 激励理论可以给员工一种动力,用了激励理论可以让其发挥的作用是激励前的3—4倍，这是有专家统计过而得到的结果！让我们在实际工作中好好学习,好好利用这一理论吧!
关键字：组织 行为 领导 团队 激励
