目 录
一、企业集团的战略性成本管理…………………………………………………… 3
二、企业集团的成本企划…………………………………………………………… 4
三、企业集团成本管理中存在的问题………………………………………………5
（一）企业集团员工参与成本管理的意识不强…………………………5
（二）企业集团的诚信体系尚未确立，导致成本上升…………………………6
（三）成本管理制度建设较薄弱…………………………………………………6
（四）成本核算及分析工作不完善………………………………………………6
（五）企业内部信息传递不够顺畅………………………………………………7
（六）财务部门的管理职能没有得到充分发挥…………………………………7
（七）班组成本核算工作薄弱……………………………………………………7
（八）集团领导的开支费用不能有效监控………………………………………7
四、解决企业集团成本管理问题的对策……………………………………………8
（一）确立员工的主人翁地位，增强员工的成本忧患意识和企业主人翁的责任感……8
（二）尽快建立企业集团的诚信体系……………………………………………8
（三）建立对企业领导层的监督机制……………………………………………8
（四）健全成本管理制度…………………………………………………………9
（五）高度重视资金管理和资金运营……………………………………………9
（六）完善采购管理，降低采购成本……………………………………………9
（七）抓好班组成本核算…………………………………………………………10
（八）控制期间费用发生…………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
改革开放以来，我国通过各种形式组建了许多企业集团，这些企业集团成本问题突出，且现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要在市场中生存和发展，必须适应环境，有着自己的战略目标，应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题，企业要想在取得竞争优势的同时获得利润，最终的落脚点都是在成本的有效控制上，实行低成本战略成为当务之急。解决成本降低问题，需要建立一套科学的成本管理机制，还要建立企业集团的诚信体系，确立员工的主人翁地位，激发员工参与成本管理的忧患意识，使员工人人都参与到成本管理中来。
