目录
一、绪论……………………………………………………………………………３
二、有关国有企业的概述…………………………………………………………３
2.1国有企业的定义………………………………………………………………４
2.2国有企业的性质及其特征……………………………………………………４
2.3国有企业的定位及重要性……………………………………………………４
三、国有企业的发展历程…………………………………………………………4
3．1建国初期……………………………………………………………………4
3．2改革开放时期………………………………………………………………4
3．3建立市场经济体制时期………………………………………………………4
四、国有企业面临的困境…………………………………………………………4
4.1 改制……………………………………………………………………………4
4.2人力资源问题……………………………………………………………………６
4.3市场竞争…………………………………………………………………………６
五、解决国有企业面临困境的理论基础与实践…………………………………７
5.1理论基础………………………………………………………………………７
5.2解决困难的实践………………………………………………………………７
六、克服国有企业面临的困难的具体措施………………………………………８
６.１资产重组与要素扩容…………………………………………………………８
６.２面向社会与做大做强…………………………………………………………８
６.３实行三三制……………………………………………………………………８
６.４内外监督机制的建立与不断完善……………………………………………８
６.５完善内部运行章制……………………………………………………………８
６.６经理人淘汰－选择制的完善与实行…………………………………………８
６.7上下一致的激励机制…………………………………………………………9
６.8约束与自约束机制……………………………………………………………9
七、结束语…………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
从总体上看，国有企业一直是我国经济成分中的巨型实体，具有对整个国民经济举足轻重的作用。对国有企业的研究，官方和学界从未停止过。只是这种改革因为国有企业历史与现实的特殊性，内部和外部的关联性，在整个改革的社会工程中，有其系统的映射性，更有其复杂性和艰巨性，所以，一些国有企业的改革仍然处于改革的十字路口。全面分析国有企业的困境和探索破解困局的有效措施与路径。这是我国的国有企业改革所要“补课”的内容。
本文主要是从宏观经济和微观经济结合的角度，对国有企业的定位，面临的困境及克服措施进行探讨。国企仍然面临观念更新、体制改革、制度创新、科学管理、内外环境的变革、技术创新等一系列问题。在改革的攻坚克难阶段，四川路桥集团开拓了国有企业最佳化经营之路。本文结合该集团对国有企业进行具体的利弊分析，具体提出国有企业改革的取向和路径。以求得出理论与实践结合的结果。
关键词：国有企业 困境 克服 措施
