人力资源管理与开发

1、人力资源管理的概念3

1．1人力资源管理与开发的概念3

1.2人力资源开发的公共政策属性3

1.3人力资源开发的政策理念4

2、人力资源管理存在的问题4

2.1人力资源管理与开发现状与存在的问题4

(一)人力资源的分布结构不合理4

（二）公司职位分工不够细致5

（三） 考核标准不科学、不规范5

（四）对公司人员培训学习不够5

（五） 竞争激励机制乏力6

（六）绩效考核机制不科学6

2.2为什么实施人力资源开发与管理6

3、 新时期对人力资源管理的需求7

3.1管理理念由“人”向“人力资源”转变7

（二）合理配置8

（三）教育和培训9

3.2公司部门人力资源管理科学化9

（一）构建科学的管理理念9

（二） 实施科学的管理方法9

（三）创建科学的组织结构10

3.3公司部门人力资源管理信息化10

（一）公司部门人事管理业务流程的信息化10

（二）拓展基于电子政务网络平台的网络化10

3.4公司部门人力资源管理人本化11

3.5公司部门人力资源管理市场化11

3.6公司部门人力资源管理法制化11

4、发展人力资源管理的应对策略12

4.1通过细化职位分析确定最佳人才引进政策和使用方案12

4.2把握引进公司人员人才的最佳时机12

4.3通过继续教育充分发掘现有人才资源的潜力12

4.4加强人力资源能力建设系统13

4.5加强团队精神建设13

4.6健全绩效考核系统14

5、结论14

内 容 摘 要

21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根结底是人力资源开发与管理充分利用的竞争。人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，最促进企业的发展，在我国企业中存在着人力资源开发与管理不够优化等一系列问题，如何结合人力资源作为资源之一，是企业发展的核心这一重点，来推动我国企业的人力资源开发与管理和企业可持续发展，就成为一项具有重大理论与实践意义的课题。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了如何加强人力资源开发与管理的对策。

【关键词】：企业发展 人力资源管理，开发，研究