浅析我国中小企业人力资源管理的问题和对策

一、引言3

二、我国中小企业面临的管理困境3

三、我国中小企业人力资源管理的特点及存在的问题3

（一）缺乏人力资源中长期人力资源规划3

（二）专门的高素质人力资源管理者短缺，员工素质低3

（三）人力资源投资不足，培训机制不健全4

（四）人员招聘选拔机制不科学5

（五）忽视建立和健全有效的激励机制5

（六）缺乏对员工职业生涯规划的管理6

（七）企业文化滞后7

四、提升我国中小企业人力资源管理的对策7

(一)  制定人力资源总体规划8

（二）建立企业灵活、多变、动态的人力资源管理8

（三）建立科学的激励机制9

（四）帮助员工设计职业生涯规划10

（五）发挥企业文化建设的独特作用10

五、 结论11

六、参考文献…………………………………………………………………………………….12

内 容 摘 要

当今知识经济时代，人力资源是任何一个企业的最大资本，成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义，尤其是中小型企业。长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。如何加强人力资源的管理，成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题，并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题，并针对性地提出了加强人力资源管理的建议，以期提高我国中小企业的竞争力。

关键词：中小企业、人力资源、管理问题、对策