目 录
摘要…………………………………………………………………………………………………2
一、两权分离管理现状的形成……………………………………………………………………3
（一）管理模式与企业发展水平的关系……………………………………………………3
（二）多层次管理组织的结构形成的原因…………………………………………………4
（三）两权分离的形成与成功的条件………………………………………………………5
（四）所有者对管理者的控制………………………………………………………………5
二、传统中小企业的管理现状……………………………………………………………………6
（一）传统中小企业管理模式的特点……………………………………………………....6
（二）两权合一形成的原因…………………………………………………………………7
（三）两权分离因何不适合某些中小企业…………………………………………………8
三、中小企业的管理创新…………………………………………………………………………9
（一）管理创新的具体分类…………………………………………………………………10
（二）正确管理模式如何评定………………………………………………………………10
（三）中小企业两权合一的管理模式失败的原因…………………………………………11
（四）管理机构完善与否与竞争力的关系…………………………………………………12
（五）有利于企业发展的管理模式的具体做法……………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………………..14
内 容 摘 要
摘要：一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。
关键词：两权分离 传统管理 管理创新
