目录
一、企业竞争战略理论概述…………………………………………4
(一)企业战略的内涵…………………………………………………4
(二)企业战略的基本类型……………………………………………4
(三)企业战略的分析方法……………………………………………5
1、PEST分析 ……………………………………………………5
2、波特五力模型分析……………………………………………5
3、SWOT分析 ……………………………………………………5
二、B汽车公司环境分析………………………………………………6
(一)宏观环境分析 …………………………………………………6
(二)行业环境分析 …………………………………………………7
1、行业发展现状…………………………………………………7
2、行业竞争的五力模型分析……………………………………7
(三)B汽车公司内部分析……………………………………………9
1、B公司概括……………………………………………………9
2、B公司的人力资源……………………………………………9
3、企业文化建设 ………………………………………………10
三、B公司的SWOT分析及战略选择…………………………………11
(一)B汽车公司SWOT分析…………………………………………11
(二)B汽车公司的三大战略的选择 ………………………………11
1、总成本领先战略 ……………………………………………11
2、集中化战略 …………………………………………………12
3、差异化战略 …………………………………………………12
内 容 摘 要
自从第一辆机车开始便是由汽油作为汽车动力，而汽油的不充分燃烧又会产生有毒气体。现在人们的生活越来越好，对生活质量的追求越来越高，导致大量的人去购买汽车，然后就有这大量有毒气体的排气筒。而如何解决人民的需求又能解决环境的污染成了我们急需解决的问题。本文的B公司就是在这样的环境中诞生，一家主要生产新型能源解决传统汽油为动力的集设计、生产、销售为一体的汽车公司。
B汽车公司是一家成立不久的新公司若想在竞争中脱颖而出，占据行业有利地位，必须根据自身所处的宏观经济环境、行业发展环境以及企业内部经营发展状况，制定出适合本企业健康持续高效发展的竞争战略。本文旨在对B汽车公司内外部环境进行分析的基础上，结合我国汽车行业的现状以及未来影响我国汽车行业的各种因素，为B汽车公司制定针对未来一段时期的竞争战略提供参考。
关键词：有毒气体 新型能源 脱颖而出 经济环境
