企业兼并与重组—以美国在线时代华纳兼并重组为例

目       录

一、引言4

（一）、研究目的4

（二）、研究意义4

（三）、国内外并购发展现状4

1、美国4

2、英国4

3、中国5

二、企业兼并与重组基本理论5

（一）、并购的概念5

（二）、并购的模式5

1、承担债务式并购5

2、投资控股型并购5

3、借壳上市型并购5

4、整体上市型并购6

5、资产置换式并购6

（三）、并购的风险6

（四）、并购后的整合7

三、企业兼并与重组动因7

（一）、谋求经营协同效应7

（二）、谋求管理协同效应7

（三）、谋求财务协同效应8

（四）、谋求并购的战略价值8

四、企业兼并重组的案例分析8

（一）、美国在线时代华纳兼并重组过程8

（二）、美国在线时代华纳兼并重组主要问题9

1、巨额亏损9

2、假账丑闻9

3、人事变动9

五、美国在线时代华纳兼并重组失败原因及启示10

（一）、外在原因10

1、经济环境10

2、政策10

（二）、内在原因11

1、错误估价11

2、决策失误11

3、文化冲突13

（三）、启示13

1、政策支持13

2、科学评估13

3、管理模式13

4、核心竞争力13

5、文化融合13

内 容 摘 要

兼并重组作为市场经济条件下企业整合资源的一种手段，越来越被重视和运用。特别在我国，随着市场经济不断推进和国有企业改革，兼并重组活动也日益频繁，因此也就跟有必要进一步认识企业兼并重组。

本文以企业兼并重组理论为基础,以美国在线时代华纳兼并重组为例,分析兼并重组过程及主要问题，探讨其兼并重组模式成败的原因，并结合当前我国现状，提出对我国企业兼并重组的看法和建议。

关键词：美国在线时代华纳；兼并重组；动因；模式