目 录
一、企业主人翁意识的相关概念.................................................1
（一）企业主人翁意识的概念............................................... 1
二、培养企业主人翁意识的重要性..............................................2
（一）企业员工主人翁意识培养的必要性......................................3
（二）企业员工主人翁意识培养的可能性......................................4
（三）企业员工主人翁意识培养的途径........................................5
三、企业主人翁意识的具体表现................................................6
（一）企业主人翁意识的正面表现............................................6
（二）企业主人翁意识的负面表现............................................7
（三）培养企业主人翁意识的案例分析........................................9
四、激发企业主人翁意识的对策................................................11
（一）公司必须要有个公平、公开、公正的平台................................11
（二）公司员工要有冒险精神................................................12
五、结论.....................................................................15
六、致谢.....................................................................16
七、参考文献.................................................................17
内 容 摘 要
企业主人翁意识是精细管理工程创始人刘先明针对传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念：一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到岗位中，按照岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。本文从培养企业员工的重要性，分析企业主人翁意识的具体表现为出发点，结合员工工作状态，探讨适合企业发展，激发企业主人翁意识的策略。主人翁意识影响着企业的生存和发展。所以，员工主人翁意识的强弱，对企业战略目标实现具有重大作用。采取科学的人性化管理模式，促进企业生产效率和质量的提高。调动员工生产积极性，发挥他们的聪明才智，为企业建功立业，关键是要以人为本，通过及时把握职工的思想动态，有针对性开展工作，激发员工的主人翁精神，以达到稳定思想、促进经济发展的目的。
关键词： 员工 主人翁意识 培养 对策
