目 录
内容摘要 …………………………………………………………………………3
1 我国中小型企业生存现状 ……………………………………………………4
2 企业内部环境构建 ……………………………………………………………5
2.1 企业组织结构建立 …………………………………………………………5
2.2 质量体系的建立与完善 ……………………………………………………6
2.3 企业文化的作用 ……………………………………………………………7
3 企业外部环境的认识 …………………………………………………………9
4 基本竞争战略 …………………………………………………………………12
4.1成本领先战略 ………………………………………………………………12
4.2差异化战略 …………………………………………………………………12
4.3集中差异化战略 ……………………………………………………………13
5 竞争战略的选择与实施………………………………………………………14
5.1 发展战略的选择……………………………………………………………14
5.2 竞争战略的选择……………………………………………………………14
5.3 增加市场份额战略…………………………………………………………15
5.4 竞争战略的实施……………………………………………………………15
6 结束语 ………………………………………………………………………18
参考文献…………………………………………………………………………19
内 容 摘 要
摘 要：我国加入WTO后，市场经济国际化成为了我国经济发展的主旋律，国际竞争国内化，国内市场也已国际化，国内外企业之间的竞争日趋激烈。改革开放几十年了，我国中小企业的国际化仍处于发展的初期阶段，对垒国外企业，我国中小企业完全处于被动状态，缺乏竞争优势，这是由我国企业在市场中的竞争地位、竞争实力决定的，它不仅受制于企业的内部经营环境，同时也受制于企业外部环境。我国中小企业的管理模式，人员素质，生产技术，科研创新能力都较落后，怎样才能让中小企业在竞争中脱颖而出，建立起自身的竞争优势，走上国际的舞台，成为当今我国中小企业研究的课题和奋斗的目标。本文正是站在企业的的角度，对企业的竞争战略进行研究和分析，俗话说，知己知彼，才能百战不殆，论文从企业内部环境构建开始，然后分析来自外部环境的竞争来源，到最后竞争战略选择与实施，理出了一条竞争战略技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分析、了解竞争对手以及自身地位，并根据企业具体情况将这种研究分析转换为竞争战略，最终实现企业的发展。
关键字：竞争战略 企业环境分析 发展
