目 录
摘 要..........................................................................................................................2
一、中小企业相关理论综述......................................................................................3
（一）中小型企业的概念和划分标准......................................................................3
（二）中小型企业人力资源管理的目的..................................................................4
（三）中小型企业人力资源管理的意义..................................................................5
二、案例分析..............................................................................................................6
三、我国中小型企业人力资源管理存在的问题......................................................9
（一）缺少人力资源总体规划.................................................................................10
（二）人员招聘选拔机制不科学.............................................................................10
（三）培训机制不健全，培训和开发存在误区.....................................................11
（四）人员整体素质不高，人力资源投资不足.....................................................12
（五）人员的流动过于频繁.....................................................................................12
四、解决我国中小型企业人力资源管理问题的对策.............................................13
（一）制定长期有效地的人力资源总体规划.........................................................14
（二）优化人员招聘策略.........................................................................................15
（三）建立培训系统，完善开发体制.....................................................................15
（四）加大人力资源投资.........................................................................................16
（五）对人员流动进行正确的管理，留住人才.....................................................16
结论.............................................................................................................................17
参 考 文 献...............................................................................................................18
内 容 摘 要
中国中小企业发展当前正 面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。
关键字： 中小企业；机遇；挑战；战略；目标
