摘 要
随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此，中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。
关键词：中小企业 人力资源 开发 管理
目录
关键词：中小企业 人力资源 开发 管理1
引言1
1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点2
1.1 人力资源管理的概念2
1.2 人力资源管理的意义2
1.3 国外人力资源管理运用特点3
1.发达国家企业重视战略性人力资源管理3
2.发达国家重视人力资源的开发与培训3
3.发达国家的人力资源部门注重为雇员营造良好的工作环境3
4.发达国家的企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制3
1.4人力资源开发与管理的创新实施困局4
1.5中小企业科学、高效激励机制的缺失4
1.6 中小型企业的制度性基础化，难以形成鲜明独特和具竞争力的企业文化4
2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位4
2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理5
2.2人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力5
2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障5
3 中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析6
3.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束6
3.2 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系6
3.3 中小企业的人力资源匮乏6
3.4 人力资源开发与管理的创新实施困局7
3.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失8
3.6 中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化8
4 加强中小企业人力资源管理的对策8
4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配8
4.2 重视培训开发，做到人尽其才9
4.3 加强绩效考核，实行绩效管理9
4.4 完善激励机制，发挥员工潜能10
4.5 规范工资分配，提高薪酬水平10
4.6 建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间11
