目 录
一、相关概念介绍……………………………………………………………………………… 3
（一）民营企业…………………………………………………………………………… 3
（二）人力资源及人力资源管理………………………………………………………… 3
（三）民营企业人力资源管理的重要性………………………………………………… 4
二、民营企业人力资源管理的现状及问题…………………………………………………… 4
（一）民营企业人力资源管理的现状…………………………………………………… 4
（二）民营企业人力资源管理的问题…………………………………………………… 5
1、缺乏正确的人力资源管理观念……………………………………………………… 5
2、缺乏科学的人力资源战略规划……………………………………………………… 5
3、缺乏有效的薪酬与激励机制………………………………………………………… 6
4、人力资源管理的技术方法落后……………………………………………………… 6
5、没有稳定的人力资源队伍…………………………………………………………… 7
6、缺乏良好的企业文化氛围…………………………………………………………… 7
7、用人亲缘地缘化任人唯亲严重……………………………………………………… 8
8、人力资本的投入严重不足…………………………………………………………… 8
三、解决民营企业人力资源管理问题的对策………………………………………………… 9
（一）树立现代人力资源管理观念……………………………………………………… 9
（二）制定科学人力资源战略规划……………………………………………………… 9
（三）建立和健全选才用人机制………………………………………………………… 9
（四）抓好员工培训开发和人才储备…………………………………………………… 9
（五）实施现代人力资源管理…………………………………………………………… 10
（六）加大人力资本的投入……………………………………………………………… 10
四、结 论……………………………………………………………………………………… 11
参考文献……………………………………………………………………………………… 12
内 容 摘 要
当前，人类已进入了一个以知识和人才主宰的全新经挤时代。随着知识经济时代的来临，人力资源已上升为第一资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
本文通过对达州市民营企业人力资源管理的调查分析，认为民营企业人力资源管理仍处于传统人事管理阶段，人力资源的管理观念、战略规划、管理队伍、资本投入、技术方法、用人机制、激励机制等方面存在诸多问题，严重制约了民营企业的生存与发展。
要解决这些问题，不仅要树立现代人力资源管理观念，制定科学人力资源战略规划，而且要建立和健全选才用人机制，抓好员工培训开发和人才储备，同时要实施现代人力资源管理，加大人力资本投入。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；解决对策
