四川望锦机械有限公司经营战略研究

          

内容摘要3

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究方法5

1.3研究意义5

1.4本论文的主要内容及结构安排5

2 经营战略及相关理论概述6

2.1 经营战略的概念6

2.2 经营战略的相关理论6

2.3总结7

3 望棉机械有限公司现状描述8

3.1望棉机械有限公司外部部环境分析8

3.2 望棉机械有限公司内部条件分析9

3.3总结1

4望棉机械有限公司经营战略的选择分析10

4.1使命和战略目标10

4.2 SWOT分析11

4.3.实现策略途径13

4.4望棉机械有限公司市场补缺者战略14

4.5总结14

5望棉机械有限公司经营战略的实施15

5.1整合资源阶段15

5.2提升公司能力和拓展市场16

5.3总结17

   参考文献18

内 容 摘 要

四川望锦机械有限公司是一家专业生产汽车零部件产品的企业，主打产品为汽车摆臂、转向拉杆与连接杆。公司前身为1984年创建的成都望棉机器厂。经过发展，望锦现有厂房面积15000平方米，工人600余人，还有各级专业技术人员，产品多达300多种，前年产值为1.8亿，去年产值为2.3亿,其技术水平、公司生产管理水平均处于国内同行的领先水平。随着我国对外开放的加深，外资企业的不断进入，带来了先进的技术和管理经验，而汽车制造企业在国内风头正劲，对民营企业的限制逐步取消，公司获得了长足的发展。在现行环境下，四川望锦机械有限公司调整其发展战略显得尤为重要。

本文通过研究分析国内外的企业战略发展理论，对四川望锦机械有限公司的内外部环境进行了研究和分析，在此基础上提出四川望锦机械有限公司的战略发展，并详细阐述了四川望锦机械有限公司的经营战略的实施。

文中立足于现状，能依现在的外部环境政策的变化，将企业的基本生存与发展与实际情况相结合，比如高速发展的汽车后市场的巨大商机、立足于专业化的生产并只做最具性价比的球铰类产品，将企业自身优势进行极致化的的发扬等。在企业生产方面提出精益生产，大力依托自动化生产，从而保证产品质量的一致性，在生产规模方面，公司敢于提出将技术含量不高，但目前看来还有较具规模的CNC精加工（部件加工）向上游产业链进行延伸并外包，从而为公司腾出空间与资金，有利于提升公司员工的人均产值和提升公司总成制造的规模。企业更注重不能创造效益的实验室投入，这是较多企业不看重的地方，而本研究认为，这是其进入中高端配套市场的基础，也是企业实力和价值的体现。在供应链建设方面，公司原局限于国内，现在无论是供应链的上下游，公司都在进行发展，这与企业在发展过程的境界的提升有关。

本文提出了四川望锦机械有限公司经营战略研究，对四川望锦机械有限公司的发展有一定的积极作用，同时也希望能对国内的相关的机械类企业的发展有一定的启发。

关键词： 经营战略  SWOT分析   资源整合