论精益管理对中小企业的意义

内容摘要                                              2

第一章绪论                                            3

  1.1什么是精益                                       3

1.1.1精益的含义                                   3

1.1.2精益的发展                                   3

  1.2“6S”的发展和含义                                4

1.2.1“6S”的发展                                  4

1.2.2“6S”的含义                                  5

第二章精益管理                                         5

2.1精益的开展精益管理对中小企业的意义               5

2.2中小型企业推行过程中的误区                       6

2.3如何开展精益                                     7

第三章总结                                             7

参考文献                                               8

内 容 摘 要

随着世界一体化的进程和竞争压力的不断攀升，中小企业的利润空间越来越小。过去三年中，很多原材料的价格就翻了一倍多；劳动力成本也在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压力，不少中小企业举步维艰。在这个特殊而又关键的时期，很多中小企业都选择自我修炼，锻炼内功。但是选择什么样的方式能够使企业更好的在现有激烈竞争的环境下中生存发展壮大，我们认为精益生产是一种非常有效的解决办法。

关键字：精益生产，6S，7大浪费