目 录
摘 要..........................................................................................................................2
一、中小企业相关理论综述......................................................................................3
（一）中小型企业的概念和划分标准......................................................................3
（二）中小型企业人力资源管理的目的..................................................................4
(三)中小型企业人力资源管理的意义.....................................................................5
二、我国中小型企业人力资源管理存在的问题......................................................6
（一）缺少人力资源总体规划..................................................................................6
（二）人员招聘选拔机制不科学..............................................................................7
（三）培训机制不健全，培训和开发存在误区......................................................7
（四）人员整体素质不高，人力资源投资不足......................................................8
（五）人员的流动过于频繁.................................................................................... 9
（六）缺乏长期而有效的激励机制和新酬福利政策........................................... 10
（七）企业文化建设滞后........................................................................................10
三、解决我国中小型企业人力资源管理问题的对策............................................10
（一）制定长期有效地的人力资源总体规划........................................................10
（二）优化人员招聘策略........................................................................................11
（三）建立培训系统，完善开发体制....................................................................11
（四）加大人力资源投资........................................................................................13
（五）对人员流动进行正确的管理，留住人才....................................................13
（六）建立有效的激励机制和薪酬福利制度........................................................14
（七）大力推进企业文化建设.................................................................................15
结论.............................................................................................................................16
参 考 文 献...............................................................................................................17
内 容 摘 要
中国中小企业发展当前正 面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。
关键字： 中小企业；机遇；挑战；战略；目标
