目 录
授权的原因……………………………………………………………….……… ..2
授权是贯彻分层领导的需要……………………………………..………2
授权是领导抓大事放小事的需要……………………………….…….…3
授权是调动下属积极性、主动性的需要………………………….…….4
授权是了解下属工作能力，培养下属工作能力的需要………….…….4
授权需要掌握的基本理论知识与授权的技巧…………..……………….…..5
授权的基本过程…………………………………………………….…….5
物色好授权的对象…………………………………………………..........5.
明确授权的内容……………………………………………………....…..5
选择授权的方式………………………………………………………..... 6
授权的原则…………………………………………………………....…..8
合理授权的原则…………………………………………………….…..…8
量力授权的原则……………………………………………………………8
带责授权的原则……………………………………………………….…..8
信用授权的原则…………………………………………………..….……9
授中有控制的原则………………………………………………….……..9
允许失败的原则……………………………………………………….….10
授权的方法…………………………………………………………….…11
目标授权………………………………………………………………….11
充分授权…………………………………………………………….……11
不充分授权……………………………………………………………….12
弹性授权………………………………………………………………….12
制约授权………………………………………………………………….12
逐渐授权………………………………………………………………….13
引导授权……………………………………………………………….…13
小结……………………………………………………………………..…………15
内容摘要
授权，就是上级主管将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权利处理问题，做出决策，为上级主管分担相应的职责。简而言之，就是主管将一些不必自己亲自去做、把一部分权交给能者，下属可以完成的事情交给下属去完成。本文主要从授权的目的，授权的基本过程及其要点，授权的原则、授权的方法、授权的注意事项来阐述，掌握这些基本的理论知识后,在具体的实践过程中，管理者还需要根据具体的实际情况,采用不同的方式、方法授权，同时在此过程中还得掌握一定的授权技巧。授权不仅能调动下属的积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。授权的目的就是更好的提高组织的管理效率，确保组织目标的实现，从而提高经济效益。
关键词：管理，授权，管理效率
