论我国中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策

内 容 摘 要2

一、绪论3

二、目前中小企业薪酬管理中存在的主要问题分析3

（一）对薪酬认知不足4

（二）薪酬制度不健全4

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足4

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一4

（五）绩效考核体系不够合理，激励手段较差5

三、中小企业薪酬问题产生的原因分析5

（一）家族式管理现象较严重5

（二）薪酬管理理念不够前卫，相对滞后6

（三）薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足6

四、提高中小企业薪酬管理水平的对策6

（一）构建合理与科学的薪酬管理体系7

（二）实施分类分级的薪酬管理7

（三）增加薪酬的透明度7

（四） 将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点7

（五）加强执行程序公平性原则8

五、结论9

参考文献11

内 容 摘 要

中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。

关键词：中小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度。